Samenwerkingsmodel
Ons werk volgt geen vaste pakketten of vooraf gedefinieerde programma’s.
Samenwerkingen worden ingericht rondom één centrale vraag:
Waar kan besluitvorming worden gedelegeerd nu AI meeloopt —
en waar moeten bestuurders zelf aan de knoppen blijven?
De vorm volgt altijd de governancevraag en de bestuurlijke context —
niet andersom.
Wij werken op een manier die verantwoordelijkheid laat waar zij hoort: bij mensen.
Het doel is bestuurlijke helderheid — niet maximale inzet of doorlooptijd.
Hoe samenwerkingen meestal starten
De meeste trajecten beginnen met een gericht bestuurs- of governancegesprek
met een bestuurslid, General Counsel of lid van het senior management.
Niet als intake voor een traject,
maar als verkennend gesprek om scherp te krijgen:
- waar AI vandaag al meedraait in besluitvorming,
- wat bewust binnen de organisatie wordt gelaten, en
- waar bestuurlijke betrokkenheid nodig blijft.
In veel gevallen levert dit eerste gesprek op zichzelf
al waardevolle helderheid op.
Typische vormen van samenwerking
Afhankelijk van de situatie kan het werk één of meerdere van de volgende vormen aannemen:
1) Verkennend governancegesprek
Een gericht gesprek om zichtbaar te maken
waar AI al invloed heeft op besluiten
en of helder is
waar het bestuur zelf betrokken blijft.
2) Bestuurlijk of directiegesprek
Een gestructureerd gesprek op bestuurs- of directieniveau
om bestuurlijke keuzes te verhelderen:
wat kan worden gedelegeerd,
en waar blijft besluitvorming expliciet bij het bestuur.
3) Verduidelijking binnen bestaande governance
Beperkte ondersteuning om deze bestuurlijke keuzes
te laten aansluiten op bestaande mandaten,
overlegstructuren of escalatielijnen —
zonder nieuwe lagen toe te voegen.
4) Adviserende follow-up (indien nodig)
Gerichte ondersteuning wanneer AI-toepassingen veranderen
of wanneer bestuurlijke keuzes
nadere verduidelijking, vastlegging
of externe uitlegbaarheid vragen.
Wat dit model bewust vermijdt
- Geen vaste pakketten of roadmap-achtige trajecten
- Geen maturity scores, scans of checklists
- Geen afhankelijkheid van langdurige retainers
Samenwerkingen blijven licht, proportioneel en op senior niveau.
Hoe we omgaan met honoraria
Honoraria sluiten aan bij de senioriteit, scope en voorbereiding
die het vraagstuk vraagt.
Er bestaat geen prikkel om trajecten langer te maken
dan bestuurlijke helderheid vereist.
Het doel is helderheid — niet factureerbaar volume.
Lees hoe dit zich in de praktijk vertaalt naar bestuursgesprekken:
In de praktijk.
Meer over het denkraam dat wij gebruiken in gesprekken:
Het Governance Canvas.