AI governance – bestuurlijk advies

Wij ondersteunen besturen en senior leiders
op het moment dat AI begint mee te lopen in besluitvorming.

Niet door nieuwe frameworks, tools of controles toe te voegen,
maar door samen scherp te krijgen
wat in de organisatie kan blijven liggen
en waar het bestuur zelf betrokken moet blijven.

Waar deze dienstverlening over gaat

AI governance draait voor ons om één centrale bestuurlijke vraag:


Wat kunnen we delegeren nu AI meedraait in besluiten —
en waar moeten wij als bestuur zelf aan de knoppen blijven?

Die vraag staat los van technologie, tooling of implementatie.
Zij hoort thuis bij bestuur en senior management.

Onze rol is om besturen te helpen
die afweging bewust te maken —
voordat AI-gebruik onderwerp wordt van externe vragen,
incidenten of toetsing.

Wat wij bedoelen met “governance”

Als je met governance bedoelt:
een checklist, maturity score of technische scan —
dan doen wij dat niet.

Als je bedoelt:
kunnen uitleggen
waarom bestuurlijke keuzes rond AI op dat moment redelijk waren,
dan is dat precies waar ons werk over gaat.

Dat gebeurt binnen geldende wet- en regelgeving
en met kennis van bestaande standaarden,
maar de kern is altijd:
kan het bestuur zelf verantwoorden
waarom het op deze manier betrokken is gebleven?

Wanneer organisaties ons benaderen

Besturen en senior leiders nemen meestal contact op wanneer:

  • AI al wordt gebruikt, maar nooit expliciet is besproken wat dat betekent voor het bestuur
  • verantwoordelijkheid rond AI-uitkomsten versnipperd aanvoelt
  • er veel aandacht is voor compliance, maar minder voor bestuurlijke afweging
  • men liever vooraf reflecteert dan achteraf moet uitleggen

Hoe wij met besturen werken

Ons werk start vrijwel altijd met een gericht gesprek.

Geen assessment, audit of scan.
Wel een gestructureerde bestuursreflectie op vragen als:

  • Waar loopt AI vandaag al mee in besluitvorming?
  • Wat laten we bewust in de organisatie?
  • Waar zouden wij als bestuur zelf meer betrokken moeten zijn?
  • Wie kijkt mee zodra systemen live zijn?
  • Wie kan ingrijpen als het spannend wordt?
  • Wie moet deze keuzes kunnen uitleggen?

Het resultaat is helderheid — geen rapport.
Waar relevant worden bestuurlijke keuzes vastgelegd,
zodat ze later ook uitlegbaar blijven.

Typische vormen van samenwerking

Alle samenwerkingen zijn governance-gedreven;
de vorm volgt de vraag, niet andersom.

  • Bestuurlijk of executive gesprek
    Een gericht gesprek om scherp te krijgen
    waar AI meedraait
    en waar bestuurlijke betrokkenheid nodig blijft.
  • Verduidelijking binnen bestaande governance
    Lichte ondersteuning om bestaande overlegstructuren,
    rollen of besluitvorming
    beter te laten aansluiten op de praktijk van AI-gebruik.
  • Beperkte vervolgstappen
    Gerichte opvolging waar bestuurlijke keuzes
    verduidelijking of vastlegging vragen.


Lees hoe dit zich in de praktijk manifesteert →
In de praktijk

Van governance naar uitvoering

Governance vervangt geen beleid, procedures of tooling.
Het gaat daaraan vooraf.

Wij helpen besturen bepalen
wat bestuurlijk moet worden besloten
voordat Legal, Compliance, IT of Risk
dit vertalen naar uitvoering.

Zo volgt uitvoering bewuste verantwoordelijkheid —
niet andersom.

Wat wij nadrukkelijk niet doen

  • Geen AI-implementatie
  • Geen technische risico-assessments
  • Geen compliance-outsourcing
  • Geen juridisch advies
  • Geen standaard frameworks of checklists

AI governance werkt alleen
als bestuurlijke verantwoordelijkheid
niet wordt uitbesteed aan tools of sjablonen.

Wat organisaties hiermee winnen

  • Duidelijkheid over waar het bestuur zelf betrokken blijft
  • Toezicht dat aansluit bij daadwerkelijke beslisimpact
  • Bestuurlijke keuzes die later uitlegbaar zijn
  • Rust en vertrouwen rond AI-besluitvorming

Hoe samenwerkingen meestal starten

De meeste trajecten beginnen met een verkennend gesprek
met een CEO, General Counsel of bestuurslid.

Geen pitch.
Geen vooraf vaststaande oplossing.

Wel een gezamenlijke reflectie op de vraag:


Waar laten we AI nu gewoon meedraaien —
en waar moeten wij als bestuur zelf meer aan de knoppen zitten?


Lees hoe samenwerkingen zijn ingericht →
Samenwerkingsmodel