AI governance gaat over waar besluitvorming thuishoort
wanneer AI daarin meeloopt.
Niet over technologie of modellen,
maar over de bestuurlijke vraag:
wat kan in de organisatie gedelegeerd blijven,
en waar moet het bestuur zelf betrokken blijven?

In theorie wel.
In de praktijk schuift AI vaak geleidelijk mee in besluiten,
zonder dat bewust wordt besproken
waar bestuurlijke betrokkenheid nodig blijft.
AI governance brengt juist die afweging naar de oppervlakte.

IT, Legal en Compliance spelen elk een essentiële rol.
AI governance begint waar die verantwoordelijkheden samenkomen
en waar het bestuur moet bepalen
waar het zelf aan de knoppen blijft.
Dat is geen uitvoeringsvraag,
maar een bestuurlijke.

Nee.
Regelgeving hoort bij compliance.
AI governance gaat over zorgvuldige bestuurlijke afweging:
hebben we vooraf nagedacht
waar toezicht nodig is
en waar ingrijpen mogelijk moet blijven?

Vaak juist niet.
Governancevragen ontstaan regelmatig bij ogenschijnlijk eenvoudige toepassingen,
omdat die beginnen als hulpmiddel
en pas later besluitvorming gaan sturen.
Daar ontstaat het moment waarop bestuurlijke aandacht nodig wordt.

Niet dat AI fouten maakt — dat gebeurt altijd.
Het risico is dat achteraf onduidelijk is
wie had moeten ingrijpen,
en dat het bestuur moet uitleggen
waarom die afweging nooit is gemaakt.

Geen tools, modellen of assessments.
Wij helpen bestuur en senior management om:

• helder te krijgen waar AI mag meedraaien in besluiten
• te bepalen waar bestuurlijke betrokkenheid nodig blijft
• die keuzes vast te leggen zodat ze later uitlegbaar zijn

Vaak begint dit met één gericht gesprek.

Dat verschilt.
Soms is één gesprek voldoende.
Soms volgt beperkte verduidelijking
binnen bestaande governance.
Altijd proportioneel, nooit zwaar.

• organisaties waar AI invloed heeft op besluitvorming
• besturen en toezichthouders die verantwoordelijkheid serieus nemen
• leiders die liever vooraf nadenken dan achteraf uitleggen

Nee — juist het tegenovergestelde.

Micromanagement ontstaat wanneer besturen zich achteraf met uitvoering moeten bemoeien,
omdat vooraf niet expliciet is bepaald waar besluitvorming mocht worden gedelegeerd en waar niet.

AI maakt dit spannender, omdat het ongemerkt kan meedraaien in besluiten.
Zonder duidelijke bestuurlijke keuzes voelt ingrijpen later al snel als micromanagement.

AI-governance gaat daarom niet over hoe besluiten worden genomen,
maar over waar het bestuur betrokken wil blijven — en waar het dat juist niet hoeft te zijn.

Goed ingerichte governance voorkomt micromanagement,
doordat bestuurlijke grenzen vooraf helder zijn.

• Geen AI-implementatie
• Geen compliance-outsourcing
• Geen juridisch advies
• Geen standaardframeworks

AI governance werkt alleen
als het past bij de organisatie
en bij het bestuur dat verantwoordelijkheid draagt.

Meestal met een verkennend gesprek
met een GC, CEO of bestuurslid.
Geen pitch —
maar een gezamenlijke verkenning
waar het bestuur zelf aan de knoppen blijft.

Dan kunnen wij ondersteunen vanuit boardperspectief.

• door verantwoordelijkheden scherp te houden
• door governance te onderscheiden van managementactie
• door reflexmatige besluiten te vermijden

Altijd strikt board-level.
Geen operationele rol.